無錫朝陽公司在批發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)代化建設(shè)中進(jìn)行了有益的探索，取得了一定的成效。成功的關(guān)鍵是有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。朝陽公司總經(jīng)理室始終把市場(chǎng)現(xiàn)代化建設(shè)放在工作的首位，從1995年開始，在市場(chǎng)信息化方面，一步一個(gè)腳印地發(fā)展壯大。
公司十分注重現(xiàn)代化管理人才的引進(jìn)和培育，現(xiàn)有計(jì)算機(jī)工程師兩名，助理工程師5名。專門成立的集團(tuán)公司信息管理中心全面管理整個(gè)集團(tuán)的信息化建設(shè)，包括朝陽、錫澄兩大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，朝陽配送中心、天惠超市30多家門店在內(nèi)，都納入了綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。各市場(chǎng)也有專門人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理。
在具有穩(wěn)定的技術(shù)隊(duì)伍保證的前提下，要確保系統(tǒng)的順利實(shí)施，基層單位的組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵因素。象這次朝陽市場(chǎng)在較短時(shí)間內(nèi)全面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)升級(jí)就是最好的佐證。市場(chǎng)經(jīng)理室貫徹總經(jīng)理指示，政令暢通，措施有力，使系統(tǒng)得以如期上馬。
新系統(tǒng)與老系統(tǒng)相比，在提高勞動(dòng)效率、降低交易成本方面有著十分顯著的效果。尤其是原先的出納收款部門，由于全部改為預(yù)充整數(shù)金額，無論是在時(shí)間方面，還是在紙幣的數(shù)量方面都有較大幅度下降。市場(chǎng)運(yùn)行新系統(tǒng)后，出納部門減員一半，這些員工充實(shí)在交易現(xiàn)場(chǎng)，又提高了商品流量。而交易現(xiàn)場(chǎng)由于采用電子化操作，勞動(dòng)強(qiáng)度大大減小。據(jù)原出納部調(diào)出的員工反應(yīng)，工作比在室內(nèi)還輕松。
從交易情況看，每單筆交易時(shí)間受商販刷卡、輸入密碼、操作員熟練程度影響，比手工開票略有延長(zhǎng)（手工只是完成開票，商販尚未交款，需要花很長(zhǎng)時(shí)間排隊(duì)交款），但由于商販不再需要去收款處交款，所節(jié)省的時(shí)間在30分鐘以上，從而提高了整體效率。
朝陽公司盡管在市場(chǎng)現(xiàn)代化、信息化建設(shè)方面取得了一定成效，但發(fā)展不會(huì)停留。系統(tǒng)將不斷擴(kuò)展功能，整合集團(tuán)公司其他業(yè)務(wù)、包括農(nóng)產(chǎn)品物流配送等方面的資源，積極探索和挖掘新的發(fā)展空間，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
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